企業のこれまでとこれから
御社の創業から現在に至るまでの歴史について、転換点となった出来事を含めて教えてください。
代表の沖野耕基は、大手コンサルティング会社にて300社以上のBtoB企業を支援する中で、「戦略は正しいはずなのに、なぜか成果につながらない企業があまりにも多い」という業界の構造的な歪みに直面してきました。その原因は、企業や代理店の努力不足ではなく、戦略と実行の現場が分断され、成果に誰も責任を持たない仕組みそのものにあると痛感します。この構造を根本から変えるため、2025年にアムール株式会社を設立。「そこまでやるか。」を掲げ、机上論に留まらず実行の現場に入り込み、数字が変わるところまで伴走する支援を続けています。

御社の現在の事業の強み・特徴やこれからの展望について教えてください。
アムール株式会社の強みは、成果が出るまで責任を持つ“現場主義”、300以上のデジタルマーケティング手法とAI検索を掛け合わせる技術力、そして「300以上の施策×商材特性×AI検索の相性」から勝ち筋を設計する提案力です。依頼された施策をそのまま実行するのではなく、やらない方がよい施策は明確に伝え、無駄を削ぎ落とした最短距離で成果を目指します。今後はAIO/LLMO(AI検索最適化)を中核に、AI検索時代に選ばれる企業づくりを社会に広げていきます。

御社が考える地方創生・SDGsについて
御社が考える地方創生・SDGsについて教えてください。
私たちは「地方企業のデジタル武装」こそが、真の地方創生に直結すると考えています。地方には優れた技術やサービスを持つ中小企業が数多く存在しますが、情報発信の構造的な弱さから、AI検索時代において「見つからない」リスクに直面しています。最新のAIO/LLMO(AI検索最適化)技術を地方企業に届けることで、地域を問わず全国、そして世界から直接指名が入る構造を構築します。これは、地方の雇用維持や経済活性化を促すだけでなく、デジタル活用による業務効率化を通じて、持続可能な経営基盤を築くことを目指すものです。

企業が求める人材像について
御社に応募していただきたい人材像について、具体的に教えてください。
最大の魅力は、AIO/LLMO(AI検索最適化)という未踏の領域で「市場をつくる」当事者になれることです。私たちは「全従業員のWell-being」を経営の根幹に置いています。支援の質は「人の心」が決めるからこそ、社員が思考を深められる余白と誇りを持てる環境を整えています。求めるのは、Valueである「そこまでやるか」「現場主義」「志高頭低」に共感できる方。最新技術への知的好奇心を持ちつつ、泥臭い現場の課題解決に喜びを感じられるプロフェッショナルを求めています。自らが健全で、高い志を持ち、お客様の成果に自分事としてコミットできる仲間と共に、業界の常識を変えたいと考えています。

ひとを知る

代表取締役社長
沖野耕基
立命館大学卒業後、大手コンサルティングファームにて300社以上のBtoB企業のマーケティング支援を担当。多くの現場に入り込む中で、外注で失敗する中小企業が非常に多いことに強い課題意識を持つ。その原因を掘り下げる中で、失敗する企業には共通した構造的理由があることに気づく。この問題を仕組みから解決し、「中小企業が外注で失敗しない社会をつくる」ため、MBA取得後の2025年にアムール株式会社を創業。
SDGsへの取り組み
- ・全従業員のWell-beingを追求し、社会の進歩発展に貢献しています。
- ・AIO/LLMO(AI検索最適化)支援を通じて、企業がAIに“正しく理解され、選ばれ続ける状態”をつくります。
- ・中小企業が外注で失敗しないための構造づくりを、現場主義の支援で実現しています。
企業プロフィール
| 企業名 | アムール株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 〒043-0032 北海道檜山郡江差町49 |
| 創業年 | 2025年創業 |
| 代表者 | 代表取締役社長 沖野耕基 |
| 事業内容 |
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| WEBサイト | リンクはこちらから |
| 企業ロゴ | ![]() |






































































