企業のこれまでとこれから
御社の創業から現在に至るまでの歴史について、転換点となった出来事を含めて教えてください。
1997年に代表の私と友人の社員1名で創業いたしました。個人商店で2005年までは自動車販売・修理事業のみで運営していましたが、インターネットの普及により、今までのビジネスモデルでは太刀打ちできない状況となり、2005年に有限会社として法人化し、不動産・住宅関連事業・エステティックサロンや衣類販売店と多角化営業に着手し、近年ではM&Aにて株式譲渡・事業譲渡の売買を10社以上経験し、失敗と成功を繰り返すうちに、成功するための共通点を得ることができた為、今後の日本の企業の成長の為、日本衰退を食い止める為にもM&Aアドバイザーとして失敗しないM&Aのアドバイスを行う事となりました。

御社の現在の事業の強み・特徴やこれからの展望について教えてください。
一般的にアドバイザーやコンサルタントという立場の職種は自身の経験ではなく、教科書に書かれた一般的な答えしか兼ね備えておらず、大企業の一部にしかそのノウハウは使えないが、中小企業の立場から自身の経験をもとに、中小企業を中心とした安価で誰でも気軽に相談できるコンサルタントを味方につける事で失敗するリスクを極力抑え、できるだけ多くの事業を残すことができるお手伝いができます。 M&Aの仲介となると高額な手数料や売買単価の低い事業の譲渡はそもそも土俵にも乗らないが、その中でもダイヤの原石は必ずあると確信しています。それを次の世代に託すためにも気軽に安価で相談できる窓口が必要と考えられる為、少数精鋭で経験をもとに的確なアドバイスができます。

御社が考える地方創生・SDGsについて
御社が考える地方創生・SDGsについて教えてください。
少子高齢化が日本の大きな経済成長の足かせとなっており、この先も人口増加は見込みにくい状況が続いておりますが、国策レベルの話をしても、中小企業ではどうすることもできないので、自分たちで出来ることを粛々と行うしかありません。企業としてできることのSDGs 8「働きがいも経済成長も」を実現するために若者の雇用を初め、できるだけ多くの人に働くことの楽しさ・素晴らしさ・認められることの充実感や生きがいを感じてもらうために日々貢献していきたいと考えます。

企業が求める人材像について
御社に応募していただきたい人材像について、具体的に教えてください。
新卒・中途採用ともに毎年募集をしており、職種は営業職・コンサルタント希望をメインで採用活動を進めております。即戦力でなくても、少しずつ会社理解を深めて、前向きに学び、ガッツのある方を募集しています。また、事業拡大につき、不動産コンサルタントとして不動産部門としてお手伝い頂けるスタッフも同時に募集しています。こちらはフリーで業務委託でも合わせて募集しています。リモートや週3日程度で働ける環境も整えている最中で、今の時代に合わせた働きやすい環境整備を整えていますのでご興味のある方はご連絡お待ちしております。

ひとを知る

代表取締役
栗山 茂也
就職氷河期で就職活動がうまくいかずに入社後すぐに退職、その後個人事業主として約10年、その後前身の有限会社グロウイングを設立し、M&Aにて株式譲渡・事業譲渡を計13度経験し、吸収分割により株式会社GROWTH代表取締役に就任し現在に至る。今後もM&Aを軸に各事業にて事業拡大すると共に、M&Aを安心して誰でも取り組めるようにと「M&Aアドバイザー」に就任し、安心して取引ができるようにと事業拡大中
企業プロフィール
| 企業名 | 株式会社GROWTH |
|---|---|
| 所在地 | 〒541-0054 大阪市中央区南本町4-2-21 |
| 創業年 | 1997年創業 |
| 代表者 | 代表取締役 栗山 茂也 |
| 事業内容 |
|
| WEBサイト | リンクはこちらから |
| 企業ロゴ | ![]() |



.png)






















































