2021年、アパートの一室から4名で創業。私には「障害当事者」「支援者」「重度身体障害の母を持つ家族」という3つの視点があり、既存の福祉の枠組みを超えた支援を目指しました。コロナ禍による在宅就労の普及を追い風に、付加価値の高いデジタルスキル習得に注力。2期目にはコンサルティング事業を開始し、4期目で導入100社を突破しました。 現在は5期目を迎え、就労継続支援B型を6事業所展開。内職に留まらず、コーヒーショップやデジタル事業を多角的に運営し、従業員100名規模へ急成長しました。今後は企業のDX支援を推進し、そのプロセスに当事者を巻き込むことで、誰もが職能を発揮できる社会を実装していきます。

最大の強みは、福祉の枠を超えた「圧倒的な事業開発スピード」と「デジタル×クリエイティブ」の実装力です。単なる就労支援に留まらず、コーヒーショップ運営や訪問美容など、市場価値の高い事業を多角的に展開。そのノウハウをコンサル展開しています。当事者がプロとして一般企業と対等に渡り合う成果を出すことで、福祉を「依存」から「自立したビジネス」へと昇華させています。
展望としては、地元の地域拠点の強化、当事者・支援者を強力にバックアップする強固な組織基盤の構築を急ぎます。企業のDX支援と当事者の職能を掛け合わせ、ゴールは「就労支援という言葉を無くすまで就労支援をやり切ること」です。

我々が考える地方創生の本質は、誰もが「あるがまま」に地域で役割を持ち、経済的に自立できる構造を創ることです。大分という地方都市において、障害当事者がデジタルスキルや専門スキルという武器を持つことは、都市部との格差を解消し、域外から外貨を稼ぐ強力な手段となります。これはSDGsの「働きがいも経済成長も」や不平等の是正を、地方から実現する取り組みです。また、自社での多角化経営や100社を超えるコンサルティングを通じ、福祉を「守られるべきコスト」から「地域を牽引するエンジン」へと再定義します。福祉が特別な支援ではなく、地域の持続可能な経済循環の一部となる未来を、私たちは大分の地から証明していきます。

我々の最大の魅力は、福祉の常識を塗り替える圧倒的なスピード感と社会貢献を強固なビジネスへと昇華させるダイナミズムを最前線で体感できる点です。現在、事業拡大を見据えた組織変革の真っ只中にあり、統括、PM、PMOが連携するプロフェッショナルな環境で、自身の仕事が会社の未来を創る手応えをダイレクトに得られます。 求めるのは、既存の概念に縛られず「変化を楽しみ、自ら思考し動ける方」です。「誰かを助けたい」という優しさに加え、プロとして成果にこだわる強さを重視します。障害当事者、支援者、家族といった多角的な視点を持ち、就労支援という言葉が必要なくなる未来を、本気で創り上げる熱意ある挑戦者を待っています。